Een platform migreren? 6 bewezen strategieën

Het migreren van een verouderd platform naar een moderne architectuur kan een ontmoedigende taak zijn. Veel bedrijven werken nog met oude software die in veel gevallen een centrale rol spelen binnen de organisatie. Deze afhankelijkheid kan ertoe leiden dat dergelijke systemen niet snel worden vervangen uit angst voor fouten of problemen tijdens de migratie.

Maar het kan ook veel voordelen opleveren, zoals verbeterde schaalbaarheid, verbeterde beveiliging en snellere ontwikkelingstijden. Hier zijn enkele strategieën die kunnen helpen om het migratieproces zo soepel mogelijk te laten verlopen:

Begin met het identificeren van de belangrijkste componenten van het oude platform en bepaal welke kunnen worden gemigreerd en welke moeten worden vervangen. Dit helpt bij het opstellen van een stappenplan voor het migratieproces en het prioriteren van het werk dat moet worden gedaan.

Overweeg een microservices-architectuur te gebruiken om het platform op te splitsen in kleinere, beter beheersbare delen. Hierdoor kan het gemakkelijker worden om elk onderdeel afzonderlijk te migreren en kan je ook profiteren van moderne technologieën en werkwijzen zoals continuous delivery en DevOps.

Gebruik containerisatietechnologieën zoals Docker om applicaties te verpakken en ze eenvoudiger te implementeren en in verschillende omgevingen uit te voeren. Dit kan ook helpen een cloud-native aanpak te hanteren en de voordelen van cloudservices te benutten.

Overweeg om een architectuur te bouwen die in de Cloud kan draaien. Gebruik deze om nieuwe componenten van het platform te bouwen of verouderde onderdelen die moeilijk te migreren zijn te vervangen. Dit kan helpen kosten te verlagen, de schaalbaarheid te verbeteren en de ontwikkelingstijden te versnellen.

Zorg ervoor dat het gemigreerde platform grondig wordt getest om er zeker van te zijn dat het werkt zoals verwacht en dat er geen regressies zijn. Dit kan zowel handmatig testen als geautomatiseerd testen omvatten met behulp van tools zoals continue integratie en continue levering.

Probeer niet alles in één keer te migreren. Het kan verleidelijk zijn om te proberen een "big bang"-migratie uit te voeren, maar dit kan riskant zijn en kan leiden tot onverwachte problemen. Overweeg in plaats daarvan een gefaseerde aanpak waarbij je componenten één voor één migreert en grondig test voordat je doorgaat naar de volgende.

Door deze strategieën te volgen, kun je je verouderde platform naar een moderne architectuur migreren op een manier die goed gepland en beheersbaar is en verstoring tot een minimum beperkt.

Een platform migreren naar een nieuwe architectuur kan een complex en tijdrovend proces zijn en goed projectmanagement is essentieel om ervoor te zorgen dat het succesvol is.

Het helpt om duidelijke doelen en doelstellingen te stellen voor het migratieproject en om een roadmap te definiëren voor hoe deze zullen worden behaald. Dit kan helpen om ervoor te zorgen dat het project op schema blijft en dat alle belanghebbenden op één lijn zitten over wat er moet gebeuren.

Het begint met het in kaart brengen van risico's en afhankelijkheden en deze te beheren, evenals om te plannen voor noodsituaties. Dit kan helpen om storingen te minimaliseren en ervoor te zorgen dat het migratieproject op schema blijft.

De projectmanager helpt om het werk van verschillende teams en individuen die betrokken zijn bij het migratieproject te coördineren. Dit kunnen developers, testers, operationeel personeel, en andere belanghebbenden betreffen. Het helpt om de vooruitgang te volgen en het succes te meten, met behulp van KPI’s en milestones. Zo meten we hoe het project vordert en kunnen we gemakkelijk gebieden identificeren die verbetering behoeven.

In dit blog nemen we Platform migraties onder de loep. Hoe zorg je ervoor dat een verouderd platform succesvol in een nieuw jasje wordt gestoken. Wij delen 6 bewezen strategieën om te overwegen.

Jouw bedrijf digitaliseren? Begin bij het bedrijfsmodel.

Veel bedrijven zijn tegenwoordig bezig met het digitaliseren van een of meerdere onderdelen van hun processen en/of diensten. Logisch, want digitalisering is een van de beste methoden om efficiënter te werken en mee te gaan met de veranderingen in de markt. Een onderdeel dat regelmatig over het hoofd wordt gezien tijdens deze transformaties is het bedrijfsmodel.

Het bedrijfsmodel (business model) is als het ware het DNA van het bedrijf. Het geeft een helder beeld van de kwaliteiten van jouw bedrijf en hoe jij je daarmee onderscheidt binnen de markt. De afbeelding hieronder geeft een goed overzicht van de vragen die van belang zijn bij het tot stand komen van jouw bedrijfsmodel.

Digitale transformatie kan significante veranderingen teweegbrengen in de operationele processen en het bedrijfsmodel van de organisatie. Het is daarom belangrijk voor bedrijven om deze veranderingen zorgvuldig te overwegen voordat ze aan een digitaliseringsproject beginnen. Een belangrijke stap die bedrijven moeten nemen is het uitvoeren van een review van het bedrijfsmodel. Dit kan helpen om te identificeren waar digitale technologieën ingezet kunnen worden om groei te stimuleren en efficiëntie te verbeteren.

Er zijn verschillende belangrijke voordelen aan het uitvoeren van een review van het bedrijfsmodel voordat je aan een digitaal transformatie project begint. Hieronder staan de 4 belangrijkste voordelen op een rij:

Het identificeren van nieuwe kansen: Een review van het bedrijfsmodel kan organisaties helpen om nieuwe kansen voor groei en innovatie te identificeren die zonder een grondige analyse van het huidige business model misschien niet duidelijk zijn.

Het ontwikkelen van een roadmap: De resultaten van een bedrijfsmodel review kunnen gebruikt worden om een roadmap voor het digitale transformatie project te ontwikkelen, waarin de specifieke veranderingen worden aangegeven die gemaakt moeten worden en de stappen die nodig zijn om deze te implementeren. Onze 

 voor het opstellen van een digitale agenda kan hier goed bij helpen.

Zorgen voor alignment met de strategie: Een bedrijfsmodel review kan helpen om ervoor te zorgen dat het project is afgestemd op de algehele strategie en doelen van de organisatie.

Risico verminderen: Door de potentiële impact van digitale transformatie grondig te analyseren en te toetsen aan het bedrijfsmodel, kunnen organisaties beter begrijpen welke potentiële risico's er zijn op basis hiervan de juiste strategieën te ontwikkelen om deze te verminderen.

De betrokkenheid van strategie consultants en verandermanagement experts kan in het bijzonder waardevol zijn bij het uitvoeren van een business model review en het ontwikkelen van een roadmap voor digitale transformatie. Deze consultants brengen een rijkdom aan ervaring en expertise mee in het proces en kunnen organisaties helpen om de meest impactvolle veranderingen te identificeren en de meest effectieve manieren om deze te implementeren.

In sommige gevallen staan het bedrijfsmodel en het voorgenomen project op bepaalde punten haaks op elkaar. In dat geval is het van belang om met de juiste experts te kijken of het bedrijfsmodel eventueel moet worden aangepast naar de huidige tijdsgeest en doelstellingen.

In conclusie is het uitvoeren van een bedrijfsmodel review voordat je aan een digitaal transformatie project begint essentieel om ervoor te zorgen dat het project succesvol verloopt en om de voordelen van digitale technologie en tools maximaal te benutten. De betrokkenheid van strategie consultants en verandermanagement experts kan onmisbaar zijn in dit proces, en kan organisaties helpen om het succes te borgen en binnen budget te blijven.

In dit blog kijken we naar de relatie tussen digitale transformatie projecten en het bedrijfsmodel. Waar moet je op letten? En hoe borg je succes?

Jouw bedrijf digitaliseren? Begin bij het bedrijfsmodel

In dit blog kijken we naar manieren waarop we organisaties minder kwetsbaar kunnen maken voor veranderingen en hoe digitalisering en de inzet van IT hierin rol in kan spelen.

We beginnen met een andere kijk op bedrijfsmodellen en systemen in het algemeen. Nassim Taleb, auteur van het boek 

 kijkt met een andere blik naar het vermogen van organisaties om te kunnen veranderen. De volgende paragraaf legt de link tussen zijn theorie en het proces van digitale innovatie en transformatie.

Je kent het vast wel. Een bedrijfsmodel of proces waarbij er niet te veel mis mag gaan voordat het bedrijf of systeem in de problemen komt. Een stijging in kosten of problemen met verouderde softwaresysteem kan, bij problemen, ervoor zorgen dat het hele kaartenhuis in elkaar stort en de toekomst van je bedrijf op het spel zet. Alles is zo precies op elkaar ingespeeld dat er weinig marge is voor fouten. Dit is een voorbeeld van een fragiel bedrijfsmodel of proces.

Fragiele bedrijven hebben daarom behoefte aan stabiliteit om te kunnen overleven.

Robuuste systemen zijn systemen die bijna niet op of om kijken van verandering. Zij zijn zo ingebakken binnen de markt dat ze zich niet of weinig hoeven aan te passen om te blijven bestaan. Denk aan overheidsinstanties en monopolisten zoals Amazon.

In tegenstelling tot fragiele en robuuste systemen zijn anti-fragiele modellen gek op verandering. Anti-fragiele systemen zijn net zo gevoelig voor veranderingen als fragiele systemen. Het grote verschil is dat veranderingen voor anti-fragiele systemen juist een positief effect hebben. Waar een fragiel model negatief zal worden beïnvloed, is dat voor het anti-fragiele model precies andersom. Systemen die om kunnen gaan met veel veranderingen, zijn in staat om mee te bewegen en hiervan te leren. “Onrust” maakt het model als het ware sterker. Anti-fragiele modellen creëren daardoor ook een cultuur waarbij men bewust op zoek gaat naar vernieuwing en verandering. Dit versterkt het model en het succes op de lange termijn van de onderneming.

Hoe zorg je ervoor dat jouw bedrijfsmodel tegen een stootje kan? Dit is een veel voorkomende vraag op het moment dat het economisch tegenzit of als er door onvoorziene omstandigheden zaken even niet zo goed lopen als je zou willen. Om anti-fragiel te worden moet je in staat zijn mee te bewegen met nieuwe trends in de markt en snel kunnen inspelen op de veranderende behoefte van jouw klanten. Zorg er dus voor dat jouw interne processen zo efficiënt en flexibel mogelijk zijn ingericht en de ervaring voor jouw klanten optimaal en onderscheidend is.

Door bestaande processen te digitaliseren worden deze efficiënter en schaalbaar. Het stelt jouw personeel in staat meer te focussen op nieuwe initiatieven en de verdere verbetering van het fundament van de onderneming.

Klanten raken steeds meer gewend om op een digitale manier samen te werken met opdrachtnemers en toeleveranciers. Denk hierbij aan het gebruik van platformen, communicatie via chat en integratie van verschillende verkoopsystemen. Het gemak dat dit voor klanten creëert zorgt ervoor dat bedrijven die dit goed op orde hebben een streepje voor hebben op hun concurrenten.

Elk bedrijf zou tegenwoordig ook een beetje een IT-bedrijf moeten willen zijn. Daarom moet digitalisering worden gezien als een continu proces in plaats van een eenmalig project. Door digitalisering en continue verbetering onderdeel te maken van de standaard bedrijfsvoering voorkom je dat je op termijn achter de feiten aanloopt en hoge kosten moeten worden gemaakt om achterstallig werk in te halen.

Heb je hulp nodig om een goede start te maken met jouw digitale transformatie? Download dan onze gratis handleiding die jou helpt in het opstellen van jouw digitale agenda. Je vindt hem 

Jouw bedrijf van fragiel naar flexibel

Algemene voorwaarden

Privacy policy

Cookie beleid

Cookiebeleid

Disclaimer

Als team van experts op het gebied van digitale strategie, IT landschappen, digitale producten, data gedreven tooling en growth hacking, is het onze uitdaging om de digitale ambities van MKB-bedrijven te realiseren.

Wij zorgen ervoor dat u niet hoeft te zoeken naar verschillende digitale bureaus of dure consultancy bedrijven. Wij maken uw digitale ambities bereikbaar en helpen u om uw doelen te behalen.

Onze Diensten

We spreken graag een keer af om verder te praten over uw ambities! Tijdens onze een kennismaking zorgen we altijd dat onze sector specialisten aanschuiven! 

Een keer verder praten? 

Ucentri heeft een compleet aanbod van digitale diensten, uitgevoerd door specialisten die samenwerken als één team. Op deze manier zijn afhankelijkheden op elkaar afgestemd en verdere digitalisering kansen snel gevonden.

Een compleet aanbod

Maak kennis met ons

Diensten

Een overzicht van projecten voor onze MKB-klanten! Dankzij onze diversiteit in expertise beschikken wij over alle benodigde kennis. Wij werken op een praktische manier en altijd vanuit een gebruiker, technisch, markt en organisatie perspectief. 

Projecten

Wij zijn dé digitale partner voor het MKB

Enkele projecten 

Over ons

Lees hier onze blogs!

Blog

Ter voorbereiding van elke afspraak duiken we in uw ambitie. Samen met de juiste specialisten bereiden we een vrijblijvende workshop voor zodat u direct kennis kunt maken met onze manier van werken en expertise. Houdt u het liever eerst bij een bak koffie en een goed gesprek? Met alle plezier!

Heeft u digitale ambities?

Contact

Deze pagina is een sandbox en is ook niet te vinden met de lange slug.

Testing page!

Projecten uit sector Automotive

Projecten uit sector Agrarisch & Milieu

Projecten uit sector Reizen & Recreatie

Testing page

Ontvang de Ucentri handleiding om te komen tot een digitale agenda voor jouw organisatie! We nemen je mee in het proces, de perspectieven en tools die wij inzetten tijdens het opstellen van digitale agenda’s bij onze klanten.

Download de handleiding naar jullie digitale agenda!

Onze gratis handleiding naar jullie digitale agenda

Binnen enkele minuten ontvang je een e-mail met de handleiding.
Als je de mail binnen 5 minuten niet hebt ontvangen, check dan de spam en promotions mailbox.



Bedankt!

Handleiding onderweg!

Thank you!

Projecten old

In deze handleiding helpen we je om tot digitale initiatieven te komen die jouw bedrijf efficiënter maakt en jouw klanten en medewerkers gelukkiger maken. 

1. Gebruikersbehoeftes op een rij
2. De digitale verbeterkansen van jouw bedrijf
3. Relevante digitale trends 
4. Het komen tot jullie digitale agenda






De handleiding naar jouw digitale agenda  

In 4 stappen tot jouw digitale agenda

Bart

Ucentri begeleidt ons bedrijf door het hele proces. Ik ben volledig ontzorgd en heb altijd vertrouwen dat het team 5 stappen vooruit denkt.

Edwin 

De brug tussen organisatie en IT wordt heel goed gemaakt door het team. Ucentri is de club die vanuit meerdere hoeken naar mijn project kijkt. 

Erik

Ik hoef niet te zoeken naar allemaal verschillende bureaus die zeggen dat ze het allemaal kunnen. Ucentri is als groep van bureaus objectief, volledig en voor een goede prijs! 

Een brede dienstverlening, uitgevoerd door specialistische bureaus, werkend als één team en met één strategisch aanspreekpunt. Dit maakt ons de best beoordeelde digitale partner voor het MKB! Met Ucentri hoeft u niet aan te kloppen bij dure consultancy bedrijven of te zoeken naar verschillende digitale bureaus in een gefragmenteerd landschap.

test 

Groothandel titel 

Enkele projecten.

Test titel

Vul uw email adres en wij sturen de handleiding die dlkajf;ldkjaf;dlkfj

Download onze handleiding om in 5 stappen tot een digitale agenda te komen.

Groothandel & handel landingspage

Een review van het huidige applicatie fundamtent  

De huidige architectuur waarop de applicatie Bespaar is gebouwd is bestudeerd door ons team. Er is gekeken en getest hoe duurzaam en schaalbaar de huidige architectuur van de applicatie is. 

Van technologie keuzes, integraties tot en met data opslag methodes zijn bestudeerd en beoordeeld door het team. Vanuit dit onderzoek zijn er aanbevelingen gemaakt hoe de applicatie een duurzame toekomst in kan gaan. 

De aanbevelingen zijn tot concrete actiepunten voor het in-house ontwikkelteam gevormd. 

Energie besparende maatregelen in een oogopslag helder 

De waardepropostie van de huidige applicatie is onderzocht door met de huidige gebruikers van Bespaar te spreken. Ook is er gekeken naar het huidige gebruik van de applicatie onder de doelgroep. 

Hieruit zijn persona's en customer journeys opgesteld waar behoeftes uit zijn gedefinieerd. In een creatieve fase hebben we een concept waardepropositie beschreven en gevisualiseerd. Elk onderdeel van de propositie is geprioriteerd op waarde voor de gebruiker. 

Verschillende experimenten zijn vervolgens uitgevoerd om te valideren of de hoogst geprioriteerde propositie onderdelen daadwerkelijk de waarde hebben die wij in gedachte hadden. Experimenten kunnen vele verschillende vormen hebben. Ons doel is om de meest effectieve en makkelijkste manier te vinden om te testen. Denk hierbij aan mock-ups, one pagers, surveys, kleine campagnes e.g. 

Een nieuw ontwerp van de applicatie Bespaar

Na validatie van het concept, is het ontwerp team een visueel en interactie ontwerp gaan uitwerken. Een volledig functioneel design is opgeleverd samen met een backlog voor het development team.

Facilicom Energiemanagement heeft ons gevraagd de bestaande energiebesparing app “Bespaar” te herzien vanuit een propositie, ontwerp en IT architectuur perspectief.

Wij ontwerpen, bouwen en schalen digitale producten waar gebruikers van houden. Als groep van gespecialiseerde bureaus combineren wij strategie, ontwerp en ontwikkel kennis om schaalbare digitale producten te bouwen. Kennis bereikbaar en betaalbaar!

Wij bouwen apps, platformen en websites waar gebruikers van houden.

Digitale producten

Wij maken digitale innovatie mogelijk voor het MKB

Vanuit, trends, jullie ambitie en de behoefte van de eindgebruiker visualiseren, en beschrijven we de productvisie voor uw beoogde digitale product. De productvisie zal altijd richting geven aan de strategie en het te ontwikkelen product.

Productvisie 

Vanuit de productvisie omschrijven we samen een concept waardepropositie. Elk onderdeel van de waardepropositie willen we eerst testen voordat we gaan bouwen. Middels experimenten worden aannames op snelle en slimme wijze getest. 

Prototype  

Nu het concept gevalideerd is gaan we bouwen! In sprints werken designers stukken van het design uit. De designs worden getest bij gebruikers waarna het ontwikkelteam werkende functionaliteiten oplevert. Zo werken we toe naar een minimaal werkbaar product.

Minimaal werkbaar product 

We bepalen de belangrijkste KPI’s van uw digitale waardepropositie. Middels analytics en kwalitatieve inzichten vindt het team mogelijke verbeterslagen. Na het uitvoeren van experimenten wordt er een keuze gemaakt voor implementatie van de verbeterpunten.

Optimalisatie en Groei

Wij ontwerpen, bouwen en implementeren IT landschappen die schaalbaar zijn voor de toekomst. Door strategie, IT en proceskennis samen te brengen      challengen we de manier waarop IT projecten op dit moment worden gedaan. 

Wij ontwerpen, bouwen en implementeren uw IT landschap van de toekomst

IT landschap & implementatie

Start nu met het ontwerpen, bouwen en implementeren uw IT landschap van de toekomst

Door uw organisatieprocessen in kaart te brengen krijgen we inzicht in hoe uw organisatie opereert. We bepalen de uitdagingen die uw organisatie ervaart met het huidige IT landschap. Ook kijken we naar kansen voor uw organisatie door IT trends te verzamelen.

Procesanalyse

Vanuit de kansen en uitdagingen binnen de organisatie begeleiden we uw in het selecteren van IT systemen. Vanuit requirements en partner presentaties bepalen we welke IT leverancier(s) het meest geschikt zijn voor uw organisatie.

Partnerselectie

Onze experts zorgen ervoor dat de IT systemen op de juiste manier met elkaar gekoppeld zijn. Het bouwen van data lakes, koppelingen samen met het inrichten van on-premise, cloud of hybride omgevingen zijn voorbeelden van oplossingen die wij realiseren.

Integratie

Onze teams helpen bij het implementeren van de systemen binnen de organisatie. Veranderende bedrijfsprocessen, adoptie bij medewerkers en het monitoren van het beoogde effect zijn onderdeel van de implementatie.

Implementatie

Concept, design en infra voor de app “Bespaar”

Vele fusies naar een centraal IT landschap

Deze leasemaatschappij heeft een complexe geschiedenis van fusies over verschillende landen, waardoor data integratie en combinatie tussen verschillende systemen een uitdaging is. Hierdoor is het voor zakelijke klanten, die gevestigd zijn in verschillende landen, niet altijd mogelijk om data efficiënt en effectief te agregeren.

Om dit op te lossen hebben wij gebruik gemaakt van advanced analytics en een specifieke ruggengraat ontwikkeld in Snowflake. Deze ruggengraat maakt het mogelijk om te communiceren met de verschillende backends per land, waardoor er verschillende analytics producten kunnen worden ontwikkeld. 

Onze klant kan nu data tussen verschillende systementen  combineren en landspecifieke applicatie keuzes blijven maken.

Grote hoeveelheden data op een flexible manier toegankelijk

Snowflake is een moderne cloud-gebaseerde data-warehouseoplossing die ontworpen is om grote hoeveelheden data op een schaalbare en flexibele manier op te slaan en te analyseren. 

Hierdoor heeft onze klant eenvoudig toegang kunnen krijgen tot haar data, ongeacht de grootte of locatie van de data. Bovendien hebben wij uitgebreide beveiligings- en privacyfuncties geimplementeerd binnen de Snowflakes omgeving, zodat er geen zorgen hoeft te zijn over de beveiliging van gevoelige bedrijfsgegevens.

Met deze basis in Snowflake hebben we data snel kunnen integreren, analyseren en presenteren, wat heeft geleid tot inzichtelijker en meer accurate beslissingen. 

De schaalbare en flexibele architectuur heeft het ook mogelijk gemaakt om meerdere gebruikers over de hele wereld te op een centrale manier met elkaar te laten samenwerken met data.

Kortom, de klant heeft een unieke combinatie van kracht, flexibiliteit en beveiliging gekregen rondom de grote hoeveelheden data verspreid over de verschillende organisaties.

Effectief data consolideren vanuit verschillende organisaties uit verschillende landen.

Wij ontwerpen, bouwen en schalen data gedreven oplossingen om uw operatie efficiënt en toekomstbestendig te maken. Als groep van gespecialiseerde bureaus hebben wij alle kennis in huis om rapportages, slimme forecasts tot en met functionele data platformen te bouwen. 

Data gedreven tooling

Door uw organisatieprocessen in kaart te brengen krijgen we inzicht in hoe het bedrijf opereert en met elkaar samenwerkt. We bepalen kansen voor datagedreven innovatie om medewerker, klant en organisatie te dienen!

Data kansen

Elke kans voor datagedreven innovatie wordt uitgewerkt tot visuele concepten die getest kunnen worden bij de doelgroep. Samen met een gefundeerde business case wordt er gekozen welke data gedreven concepten impactvol zijn voor de organisatie.

Prototype

Nu er een concept gevalideerd is gaan we bouwen! We ontwerpen en bouwen eerst de voorkant en voeren testen uit bij gebruikers. Bij functionele validatie bouwen we de functionaliteit verder af. Zo werken we toe naar een minimaal werkbaar product. 

We begeleiden de implementatie binnen de organisatie en ondersteunen gebruikers in de adoptie van de oplossingen. Daarnaast wordt er middels analytics en kwalitatieve inzichten verbeterslagen getest en doorgevoerd.

Implementatie en Groei

Een centrale cloud omgeving voor een groot applicatie landschap

Contact tussen mensen, producten en technologie is belangrijk. Het was dan ook een logische stap om te kiezen voor een naam die direct het begin is van een goed gesprek. 

Een naam als integraal onderdeel van de boodschap

Het merk ‘hallo,’ biedt ICT-oplossingen voor het MKB die eenvoudig, flexibel en toegankelijk zijn. Door hallo, als aanhef voor elke uiting te gebruiken, wordt de naam steeds weer een integraal onderdeel van de boodschap. Iedere MKB’er kan bij “hallo” eenvoudig een passende oplossing vinden, van persoonlijk advies tot producten en diensten die echt werken.

Het samengaan van Fieber en Tritel was de perfecte aanleiding om ICT-oplossingen voor het Nederlandse MKB op een nieuwe en verfrissende wijze te presenteren.

Contact tussen mensen, producten en technologie was nog nooit zo belangrijk als nu. Wat het doel of de reden ook is, er is altijd communicatie nodig.

hallo, biedt ICT-oplossingen voor het MKB die eenvoudig, flexibel en toegankelijk zijn. Zodat ICT voor jou werkt en niet andersom.

Door middel van een grootschalige introductiecampagne op de radio, op billboards, via online media en sociale kanalen stelde hallo, zich voor.

Contact tussen mensen, producten en technologie is belangrijk. Het was dan ook een logische stap om te kiezen voor een naam die direct het begin is van een goed gesprek.

Het merk ‘hallo,’ biedt ICT-oplossingen voor het MKB die eenvoudig, flexibel en toegankelijk zijn. Door hallo, als aanhef voor elke uiting te gebruiken, wordt de naam steeds weer een integraal onderdeel van de boodschap.

Iedere MKB’er kan bij “hallo” eenvoudig een passende oplossing vinden, van persoonlijk advies tot producten en diensten die echt werken.

Wij ontwerpen en realiseren groei van uw merk. Als groep van gespecialiseerde bureaus hebben wij marketing, merk, data en strategie kennis om uw omzet en conversie te laten groeien. Lees meer over de 4 stappen die we samen doorlopen!

Wij ontwerpen en realiseren groei van uw merk

Growth hacking

Op basis van jullie propositie en een marktanalyse (her)bepalen we een innovatieve merkbelofte en missie. Hieruit herleiden we jullie merk-karakter die wordt vertaald in een (herziene) visuele merkidentiteit. Op deze manier hebben we een succesvolle merk positionering bepaald!

Merk positionering

Wij bedenken marketing strategieën die innovatief en creatief zijn aansluitend bij uw positionering. Marketing kanalen, funnels en campagnes worden ontworpen. De meest kansrijke ideeën werken we uit tot een groei experiment.

Experimenten

Op basis van data leren we of experimenten werken of niet. We passen campagnes, de marketing strategie, merkpositionering of zelf propositie hierop aan. De gevalideerde experimenten wordt geanalyseerd voor optimalisatie.

Valideren

Hoe meer we weten welke experimenten zorgen voor groei, hoe accurater onze business case voor groei wordt. We schalen op door de budgetten af te stemmen op basis van de gemeten resultaten.

Schalen

Hallo, ICT oplossingen voor het MKB

The best logistic solution for your company!

Import4You opgericht met als doel het gehele import- en exportproces voor haar klanten te regelen middels een digitaaal platform. Met het platform als centraal punt biedt Import4You luchtvervoer, zeevervoer en goederenopslag diensten aan.

Vanuit een ontwerp proces naar een succesvol platform

Vanuit een onderzoek in de huidige gebruikerservaring zijn er ontwerpvoorstellen uitgewerkt en getest. Het design heeft ondermeer geholpen in het creeeren van samenhang tussen de verschillende gebruikerservaring die het platform dient aan te bieden.

Het unieke logistieke proces van de gebruiker is centraal gesteld in het ontwerp. Afhankelijk wanneer en wie erin inlogt wordt de informatie gepresenteerd die relevant is. Allemaal om gebruikers zo snel mogelijk de juiste informatie te geven zodat ze meer tijd kunnen besteden aan het runnen van hun bedrijf!

Uiteindelijk hebben we een platform opgeleverd voor Import4you die ervoor zorgt dat gebruikers gemakkelijk hun boekingen kunnen beheren en nieuwe boekingen kunnen aanmaken. 

Door ontbrekende features zoals facturen betalen en updates van levertijden toe te voegen en bestaande features te verbeteren hebben we de gebruikers verder kunnen ontzorgen.

Het platform voor klant Import4You met als doel het gehele import- en exportproces voor haar klanten te regelen middels een digitaaal platform. Met het platform als centraal punt biedt Import4You luchtvervoer, zeevervoer en goederenopslag diensten aan.

Het digitale platform voor jouw logistieke behoeftes

Visco is een Visgroothandel, gespecialiseerd in het aanleveren en verwerken van verse vis tot gebruiksklare producten.

Door een sterke groei in de afgelopen jaren is het IT landschap klaar voor vernieuwing. Visco wilt nieuwe systeem keuzes maken. Daarnaast heeft Visco de doelstelling om eigenaar te zijn van haar eigen data en hier het meeste uit te halen!

Samen zijn wij gestart met het in kaart brengen van behoeftes en verbeterkansen op proces en systeem niveau. 

De voor tot achterkant van de organisatie is geanalyseerd in een service blueprint. Hoe kunnen we klant, medewerker blijer maken en de organisatie efficiënter, stabieler en digitaal schaalbaar opzetten? 

Vervolgens is er een partner selectie traject opgezet. Middels Requests for information, proposals en presentaties zijn er leveranciers geselecteerd. Een nieuw boekhoud, CRM, HR en planning systeem is zo gematcht met de gedefinieerde behoeftes uit de service blueprint. 

We zijn klaar voor de implementatie! We zijn gestart met het bouwen van een data lake. Deze data lake staat binnen een eigen Visco Cloud omgeving waardoor Visco eigenaar is van haar eigen data! Ten tweede, hebben we vele datamigraties en integraties uitgevoerd. Alle kritieke data stroomt door de data lake en wordt op de juiste manier doorgespeeld naar de systemen. Ook kunnen we data met elkaar combineren voor waardevolle inzichten. 

We zorgen voor een soepele adoptie en implementatie

Het team helpt Visco in de adoptie en organisatie implementatie van alle systemen. Nieuwe manieren van werken zijn getest en geïmplementeerd in de organisatie samen met de medewerkers. Visco is schaalbaar en loopt lichtjaren voor op de concurrentie.

Visco is een Visgroothandel, gespecialiseerd in het aanleveren en verwerken van verse vis tot gebruiksklare producten.

Door een sterke groei in de afgelopen jaren is het IT landschap klaar voor vernieuwing. Visco wilt nieuwe systeem keuzes maken. Daarnaast heeft Visco de doelstelling om eigenaar te zijn van haar eigen data en hier het meeste uit te halen!

Alle kennis is onder een dak bij Ucentri. Ik heb een centraal aanspreekpunt waardoor ik mij niet zorgen hoef te maken over de technische zaken. 

Een nieuw IT landschap met een Data lake als fundament

Het bestuur van deze universiteit had samen met de IT directeur besloten om de huidige in gebruik zijnde software binnen 1 jaar te vervangen door moderne en standaardoplossingen. Het vernieuwde IT landschap betreft alle software voor studenten, de digitale campus, administratie/support, en voor professoren. 

Uiteraard is het ook van belang om een IT fundament te bouwen die de integraties tussen de nieuwe systemen mogelijk maakt. 

Er is een integratieplatform ontwikkeld in de cloud waar de klant eigenaar van is. Dit biedt de mogelijkheid om de verschillende nieuwe systemen te integreren en te synchroniseren. Hierdoor ontstaat er synergie tussen deze systemen en kunnen ze zelfs samenwerken in de vorm van data overdracht en workflows. 

Verder biedt de integratie de mogelijkheid om gegevens uit verschillende systemen samen te voegen en te analyseren. Hierdoor kan de klant inzicht krijgen in  bedrijfsprocessen en deze efficiënter maken.

Een cloudgebaseerd platform biedt ook de mogelijkheid om uw gegevens op elk moment en op elke locatie te raadplegen. U hoeft zich niet meer afhankelijk te maken van software van derden, waardoor u altijd zeker bent van de beschikbaarheid en beveiliging van uw gegevens.

Kortom, een cloudgebaseerd integratieplatform verbetert de samenwerking tussen systemen, biedt de mogelijkheid om gegevens te analyseren en te integreren, en zorgt ervoor dat uw gegevens altijd op elk moment en op elke locatie bereikbaar zijn. 

Een technische implementatie en integratie van nieuwe softwarepakketten.