IT-kansen

Processen en IT-landschap in kaart bij Mondragon

Mondragon wil verder met digitalisering. We brachten eerst de huidige processen en systemen van het hotel in kaart, in vijf domeinen en langs de hele gastreis, als basis voor de verbeterkansen.

Processen en IT-landschap in kaart bij Mondragon

In het kort

Vijf domeinen in kaart

Reservering en receptie, housekeeping en TD, finance, revenue management, en marketing en sales.

Gastreis in zeven fasen

Van de eerste vraag van een gast tot de factuur na vertrek.

Systemen per stap

Per processtap vastgelegd welke systemen meedoen en hoe ze samenhangen.

Basis voor verbeterkansen

Eén beeld van de huidige situatie als vertrekpunt voor de prioritering.

Het traject

Van gesprekken tot verbeterkansen

  1. Fase 1

    Gesprekken

    Per domein in gesprek en samen door de dagelijkse systemen.

  2. Fase 2

    Vijf domeinen

    Per domein de fasen, stappen en systemen vastgelegd.

  3. Fase 3

    Gastreis in fasen

    Van eerste vraag tot factuur, als één geheel beschreven.

  4. Fase 4

    Verbeterkansen

    De volgende stap: kansen uitwerken en prioriteren per domein.

De uitdaging

Eerst weten hoe het werk nu loopt

Mondragon is een hotel met kamers, een restaurant en zalen voor zakelijke bijeenkomsten. Gasten overnachten er, vergaderen er, eten er en ontbijten er.

Een hotel draait op veel systemen tegelijk: voor kamers, zalen, het restaurant, de kassa, toegang, personeel en administratie. Elk systeem doet zijn eigen deel van het werk. Wil je verder met digitalisering, dan moet je eerst weten hoe die delen samen de gastreis vormen.

Mondragon wil de volgende stap zetten in digitalisering, voor de gast en voor het team. Voordat je verbeterkansen kiest, moet duidelijk zijn hoe het werk vandaag loopt. Daarom begonnen we met een IT-analyse van de huidige situatie.

Onze aanpak

Processen en IT-landschap in kaart brengen

  1. Gesprekken per domein

    We spraken met het management en met de betrokken medewerkers, en liepen samen door de systemen die ze dagelijks gebruiken.

  2. Vijf domeinen

    Reservering en receptie, housekeeping en technische dienst, finance en administratie, revenue management, en marketing en sales.

  3. Per fase de stappen

    Elk domein beschreven we in fasen. Per fase legden we de stappen vast, wie ze uitvoert en welke systemen meedoen.

  4. Eén vaste opbouw

    Elk hoofdstuk begint met een samenvatting en volgt dezelfde structuur. Zo zijn de domeinen goed naast elkaar te leggen.

    De opbouw van de procesomschrijving: vijf domeinen met elk een samenvatting, fasen, stappen en systemen, als opmaat naar verbeterkansen en prioritering

    We kozen in deze fase bewust nog geen oplossingen. Eerst één helder beeld van de huidige situatie, daarna de keuzes.

De gastreis van eerste vraag tot factuur

Bij reservering en receptie volgden we de volledige gastreis in zeven fasen: informatie vooraf, de reservering, zakelijke aanvragen met een zaal, het restaurant, het ontbijt, de check-in en de check-out met de factuur.

De gastreis in zeven fasen: informatie, reservering, zakelijk en zalen, restaurant, ontbijt, check-in, en check-out en factuur

Per fase staat vast welke systemen meedoen en waar informatie van het ene naar het andere systeem gaat. Zo ontstaat een overzicht van het IT-landschap rond de gast als geheel, niet alleen per afdeling.

De andere domeinen volgen dezelfde lijn. We beschreven hoe housekeeping en technische dienst samenwerken, hoe de administratie loopt, hoe prijzen tot stand komen en hoe marketing en sales gasten en zakelijke relaties bereiken.

Het resultaat

Eén beeld van de huidige situatie

Mondragon heeft nu een volledige procesomschrijving van vijf domeinen. Het document laat zien hoe het werk vandaag loopt, welke systemen daarbij horen en hoe ze met elkaar samenhangen.

Dat beeld is een gedeeld vertrekpunt. Iedereen kijkt naar hetzelfde overzicht, in dezelfde opbouw per domein. Wie later een verbeterkans beoordeelt, ziet direct in welke fase van de gastreis die valt en welke systemen erbij horen.

De volgende stap is het uitwerken van de verbeterkansen, met een prioritering per domein. Daarmee wordt duidelijk waar digitalisering voor Mondragon het meeste oplevert.

Ook je processen en IT-landschap in kaart brengen?

Of je nu een hotel, een evenementenlocatie of een ander bedrijf in de horeca hebt: verbeteren begint met weten hoe het werk nu loopt. Met de stap IT-kansen brengen we processen en systemen in kaart en werken we de verbeterkansen uit. Daarna helpen we met het selecteren van systemen en het koppelen ervan.

Lees ook hoe evenementenlocatie InnStyle van systeemselectie tot datamigratie ging. Neem gerust contact op.

Sta je voor een vergelijkbare keuze?

Plan een gesprek